从产值仅一百余万元到一千多万元 ，没有资源创品牌，企业就专心做出产，公司从建立至今，专业出产一种叫给排水控制阀的产品

  于2002年注册建立，当年产值仅一百余万元，十年下来，在六百平米的租借厂房中，二十来名工人产出了一千多万元的产值。永嘉县永工阀门有限公司充分体现了一个小微企业未来的发展中的坚强毅力，也为我县许多小微公司可以供给了形式参阅。

  看望坐落瓯北林垟工业区的永工阀门，迈不开脚的小厂房让它看起来着实不起眼。让人猎奇的是什么赋予了这个不起眼的小微企业长达十年之久的生命力，并在六百平米的租借厂房上创造出一千余万元的产值？

  据永工阀门负责人吴顺旺介绍，公司从建立至今，专业出产一种叫给排水控制阀的产品。受制于本身资源缺乏，和本地的大多数同行相同，长期以来都是为别人贴牌出产。

  没有资源创品牌，企业就专心做出产，经过产品的优点来赢得商场。长期以来，企业以超越50万元的年均投入用于设备晋级和技术改造。经过在规划、原料上下时刻，改善产品外观，改善原料，减轻产品分量，优化规划，进步产品功能。一系列的动作下来，单位产品赢利进步了10%以上。

  一起，企业长于捉住商场空地，调整产品结构，以出产同行中鲜有人做的大口径产品为主。“举个比如，做一台DN500的阀门和做一台DN200的阀门，装搭的时刻是差不多的，可是价格上，DN500的就高出许多。”吴顺旺介绍。

  别的，由于场所小，要进步产值，就要进步出产功率。据悉，在永工阀门的30来名工人中，半数以上都是工龄超越五年的老职工，作业熟练程度高，订单出产周期短，场所利用率高。

  当问及有无创牌的主意，吴顺旺说，有自己的品牌当然好，企业的资质、证书等各方面都会跟上来。但小微企业，场所小，资金少，创牌困难重重，危险也大。他表明，接下来，企业仍是要继续在技改方面做文章。

  业内人士以为，在工业转型晋级过程中，工业系统的调整非常要害，有条件的企业做自主品牌，一些小微公司可以做配套出产，做到小而长，小而专，专而精，才是更合理的挑选。记者黄琴琴

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